Gestão de Projetos de Engenharia
A Slaf Engenharia é uma empresa focada na Gestão de Projetos Multidisciplinares, de médio e grande porte.
Atuamos de forma customizada no gerenciamento de todas as fases do projeto, desde a concepção até a entrega da obra.
Nossos profissionais possuem larga experiência em Gestão de Projetos de Engenharia, tendo atuado no Brasil, China, Estados Unidos, Índia, entre outros.
Projetos
M&G Finanziaria
Gerenciamento do Projeto da Planta para produção de PTA
Texas/USA
2013 - 2016
Silvasa/Índia
2010 – 2012
Reliance/Chemtex
Gerenciamento da Engenharia da Planta para produção de fio POY
Gerenciamento da Obra de Modernização do Hospital Paulo Sacramento
Jundiaí/SP
2006
Dahej/Índia
2011 – 2013
Reliance/Chemtex
Gerenciamento da Engenharia da Planta para produção de resina PET
PDVSA/Chemtex
Gerenciamento da Engenharia e Procurement do Projeto da Planta para produção de levedura
Cuba
2009 - 2010
Projeto e Construção do Novo Pronto Socorro da Intermédica de São Bernardo do Campo
São Bernardo do Campo/SP
2003
Construção do TMO (Transplante Medula Óssea) do Hospital Memorial São José
Recife/PE
2011
M&G
Gerenciamento do Projeto da Planta para produção de PET
Suape/PE
2005 - 2008
Cabo/PE
1999 – 2001
Gerenciamento do Projeto Básico da Planta para produção de resina PET
Engenharia
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Definição do projeto (escopo, cronograma e custo)
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Análise de Viabilidade e Risco
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Gerenciamento da Engenharia
Suprimentos
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Identificação e Qualificação de fornecedores
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Gerenciamento dos contratos
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Gerenciamento dos fornecimentos
Construção
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Gerenciamento da execução do projeto
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Gerenciamento de mudanças
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Gerenciamento dos riscos
Guia PMBOK
A Slaf Engenharia trabalha de acordo com as normas ABNT NBR ISO 21500:2012, ANSI/PMI 99-001-2008 e IEEE 1490-2011.
1
Iniciação
-
Definição Básica do projeto (escopo, premissas, tempo e recursos)
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Estudo de viabilidade
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Avaliação dos riscos
2
Planejamento
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Consolidação do escopo
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WBS
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Cronograma
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Elaboração da Estimativa de custo
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Definição das equipes
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Análise dos riscos
3
Execução
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Seleção de recursos e fornecedores
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Gerenciamento das tarefas do projeto, equipes e fornecedores
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Gerenciamento da comunicação interna e externa
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Gerenciamento das mudanças do projeto
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Gerenciamento dos riscos
4
Controle
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Controle da evolução do projeto (escopo, cronograma, custo, qualidade)
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Controle das mudanças de escopo
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Controle dos riscos
5
Finalização
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Garantia da documentação final do projeto
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Aceite do projeto
